【理论基础】
领导能力要素模型
根据多年的管理培训经验及与众多企业内管理者的采访交流，培仕达探索出了管理者完整的领导能力要素模型。培仕达认为管理者的领导能力包含“经营策略、经营业务、经营团队、经营自我” 四个度。
策略： 中层管理者需要具备清晰的自我认知和环境认知能力，明确正确的管理方向，制定正确的发展策略
思维：培养中层管理者系统思考、高效解决问题的能力，为团队执行既定计划、解决工作困难提供保障
合作：提升中层管理者的双赢意识，通过有效的沟通与协作，重视合力的价值，充分释放每个团队成员潜力。
文化：打造重视人才的企业文化，将持续的人才发展作为实现人力资源增值目标的重要条件。
【适用对象】
在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经理人，原则上持续多年都展现出极强领导力的高潜不在受训对象范围。
【课程主体思路】
帮助学员认知自己的管理状态，通过学习能够认知到存在的风险，针对不同状态的学员采取不同的方式激发他们走出沼泽的动力和思路，最终形成自己的核心策略
个人状态：疲于奔命——墨守成规——盲目创新
提示风险：信任危机——人才流失——团队分裂
提供策略：重塑角色——重建机制——重设愿景
激发动力：发现需求——发现变化——发现未来
